走出阵痛 迈向成熟

正如一家大型零售商的首席信息官所说的那样，在组织寻求更加灵活业务的同时，需要注重自动化。随着越来越多的组织为在家远程工作的员工提供支持，预计远程学习和虚拟工作区将推动远程访问、安全连接和数据安全方面的投资。

IT技能仍然是组织考虑的最具挑战性的领域之一。已经看到越来越多的人将注意力放在利用应用程序和数据的市场差异化上，这不仅使IT技能在总体上更加重要，而且也在重新定义技能。在这一背景下，安全、IT运营和人工智能数据分析对正在发生的差异化数字化转型计划变得越来越重要。

在混合环境中，互操作性很重要，客户可以在任何位置访问他们的数据，这一点非常重要。随着数据的业务价值不断增加，保护这些数据资产比以往任何时候都更加重要，组织正在寻找既易于使用又与关键工作负载紧密结合的云解决方案。

首席执行官发挥的作用将是至关重要的。他们将通过由业务事件定义的视角来看待这个问题。在最初管理疫情危机之后，他们开始考虑业务的可变性，并考虑财务规划、资源合理化和业务风险最小化。而且围绕业务弹性时考虑一些问题：例如，如何考虑应急计划?想在并购方面做什么?是否有他们想剥离业绩不佳或非核心的组织?他们希望收购什么类型的资产?

最终，首席执行官关注变革管理和业务路线图，将推动增长和盈利，以适应出现的下一个新常态。

当然，首席信息官的工作是将首席执行官和最高管理层的需求与技术路线图结合到实施层次结构中。这是关于调整路线图和预算的优先级。组织最初对疫情的反应是让每个员工都在家工作，但这种仓促措施可能增加了一些额外的不必要的技术债务，需要重新考虑。但是，现在真正的重点是容量优化和弹性，项目重点已经转向包括人员、流程和技术的优化。

人们也看到用户在改变他们对技术供应商的价值。一些重要的供应商选择的标准是产品可靠性、技术创新以及支持安全性、隐私性和合规性的能力。更有趣的是，自从疫情爆发以来，供应商的选择标准已经成为最重要的事项。在询问了组织现在更重视哪些购买标准时，发现65%的组织更重视客户满意度，而61%的人更加重视客户服务，IT主管向组织提供创新的支持能力也在不断提高。

显然，数字能力很重要，而过去“一劳永逸”的IT实践是不够的。几十年来，组织一直在寻求减少基础设施上的支出，并将支出重新集中在应用程序、数据和表单流程上，但如果没有与成功直接相关的所需敏捷性、速度和规模，那么无法实现这一目标。组织在未来需要以完全不同的方式来衡量自己。

值得一提的是，很多组织认为未来的业务转型水平非常重要。尽管他们可能会感到乐观，但认为IT部门需要领先于业务部门。IT部门无法等待业务部门重新定义，需要积极地并行工作，以确保数字基础设施已经到位，以支持预期的业务需求。

组织需要像创新者那样思考，而IT团队需要支持这一使命。就是说，用户的期望没有改变，并且这些期望一直很高。它继续取决于应用程序以及数据和性能调整。

组织再次考虑将投资组合中的速度、敏捷性和规模作为驱动原则。改变的是他们选择去哪里寻求帮助。这就是云计算改变一切的地方。例如，作为云计算的合作伙伴和服务提供商，ISVarsi公司本身就是一个庞大的服务提供商。传统的基础设施参与者及其合作伙伴生态系统面临着落后的风险。
 

另外，为了使电子鼻便于携带，研究者将其整合到一个智能手机应用中，可以在30秒内得出结果。

为了测试电子鼻的准确度，研究人员分别对商业包装好的鸡肉、鱼肉和牛肉的新鲜度进行了新鲜度测试。在48小时内，对六种肉类以不同的时间间隔拍摄了超过4000张的条形码图像，其中3475张用于训练捕捉到气味指纹的模式，其余用于准确性测试。最终结果显示，总体准确率到达98.5%，其中变质肉类的准确率100%，识别为新鲜和不太新鲜肉类的准确率为96%和99%。

实验证明嗅觉AI模型对于检测食物新鲜度的准确率非常高，相信随着“AI电子鼻”的进一步落地，未来，食物浪费的情况也会在很大程度上被缓解。

（编辑：鹤壁站长网）

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