苹果与特斯拉

　《原神》之前，从整个行业来看，排除被“开除二籍、归于泛日漫情怀”的《火影忍者》，国内二次元游戏“三巨头”过去几年一直被玩家公认为：《FGO》（B站）、《阴阳师》（网易），以及《崩坏3》（米哈游）。

　　对于想要拓宽赛道、尤其是代表年轻用户的二次元赛道的腾讯而言，与米哈游接洽下投资和合作实在再正常不过，但反过来说，对米哈游有想法的，又何止会是腾讯，GameLook 相信敲过米哈游大门的诸如业内厂商、互联网巨头、A股上市公司不在少数。

　　进一步想，任何优质的 CP，特别是二次元这种短时间很难靠资金砸起来、必须依赖“老二次元”们的业务，是所有游戏厂商眼中的香饽饽。如同《明日方舟》面世后，有投资者事后感慨曾赶着给鹰角网络投钱，奈何人家不要。

　　鹰角也算是国内二次元游戏冲击波的重要组成，那为什么没人写“腾讯错过鹰角”的呢？显然媒体也知道鹰角没《原神》吸睛嘛。

　　真正错过米哈游的只有B站

　　“腾讯错过原神”，一旦一个句式变的万能、那么观者要提高警惕：它也许离真相很远。

　　在米哈游成长故事里，GameLook 真正认为勉强可以称得上“错过米哈游”的只有B站，但仍限于勉强二字。

　　这是因为，米哈游与B站是相互成就的关系，算是有过命的交情。

　　故事得从米哈游创业经历谈起。2011 年 1 月，蔡浩宇、刘伟、罗宇皓三名交大计算机系的学生，在宿舍成立了米哈游工作室。

　　还在读书的学生没有积蓄，好在那个万众创新的年代“选秀活动”还很流行，为了拯救可能倒闭的米哈游，创始人刘伟决定成为“偶像”（误），代表米哈游参加了上海大学生科技创业基金会主办的“新新创业达人” 活动，“大伟哥”的形象就此萌芽。
 

　B 端市场是大疆重要的出路。相对于消费级无人机市场，商用市场的增速更加明显。2015 年，大疆曾进入植保无人机领域。此后几乎每年发布的植保无人机新品价格，都在进行降价。 

　　2018 年，大疆还曾给予总额达 1000 万元的补贴，以此攻城略地。截至 2020 年，大疆已经在此累计投入 2 亿元。 

　　在植保市场，极飞是大疆目前最大的对手。大疆以渠道、价格为优势，但极飞过去凭借运营、服务能力也扩大了市场规模。 

　　目前，各自占据的市场份额情况，尚未有权威的第三方数据披露，但未来双强之争还会持续下去，大疆正在面临竞争对手的挑战。
 

云南昆明，每支 AI 组决赛队伍都会配备一个独立的智能温室大棚

　　怎么能像工业流水线一样生产蔬菜、水果？据我了解，国外从上世纪 60 年代就开始利用人工智能进行农业上的探索。有学者开发出基本作物生长模拟器，通过光合速率对于粮食产量进行预测。

　　而这次认识了几位农业专家后，他们说这些技术中国不是没有，但实际落地有限。很大的一个问题就是高额的数字设施投入与农业的微薄利润之间无法平衡，导致停留在「面子工程」。

　　这件事最终还是要用商业和市场去解决，从过去的经验看，第一步就是要来点新鲜血液，新的 Player，会带来新的思路。

　　比如这次「农研大赛」AI 组冠军的 CyberFarmer·HortiGraph 联队比赛过程中建立了一个草莓知识库，将种植草莓的相关数据标准化成知识。比赛结束后，他们计划向全国草莓种植户开放，使小农户也可以获得顶尖专家的种植经验。
 

03 现实中的“苦行僧”

　　揣着巨大势能陆奇最终选了个早期投资+孵化的“小买卖”，还是被数次验证走不太通的“小买卖”？

　　看看基金规模就知道了：抓了一把最大的 LP 牌面，募了一笔最小的钱。

　　他每次都选最难的路径。

　　2019 年，年近 60，常年穿着企业文化衫的陆奇，选择了 YC。

　　如今的奇绩创坛，基本延续了 YC 投资+孵化的模式。奇绩创坛每年进行两批招募，无需 BP，创业者只需在网上报名并提交一份详细的申请表，通过面试可以加入“创业加速营”并拿到一笔融资。接下来三个月，奇绩创坛会以 co-founder 的角色，帮助创业团队进行业务梳理和问题分析，最后举办“路演日”，创业营成员面向成上百位投资人展示创业项目，表现好的团队可以拿到融资。日后，奇绩创坛也会给创业者在一些关键性决策和后轮融资中进行帮助。

　　你说就这段关于模式的叙述，跟四五年前在北京到处出摊儿的孵化器有多少不同呢？又难、又辛苦、又冒险。

　　一来，孵化器走不通，被验证过多少次了。早年创新工场以孵化器起家，最后还是把重心放回了早期投资。李开复是陆奇 CMU 的师兄，多年的交情，陆奇不可能不清楚这一点，他也说，“当初我决定做 YC 中国，我所有的中国朋友几乎都反对，没有一个人支持”，其中一定包括李开复。

　　二来，奇绩创坛的运作模式，注定是个劳碌命。他们对符合标准的初创投资 30 万美金，换取7% 的股份，大约一年前，这个标准还是 20 万美元，5% 的股份，没办法，中后期的科技项目炒得这么贵，也是被挤压出来的变化。

　　体量虽小，数量却大得很。根据公开数据，奇绩创坛今年收到 5000 多份申请，我也看到，他们还在 LinkedIn 对人工智能项目进行一对一 sourcing。除了 sourcing，筛选、面试、业务指导、项目投资，每个节点的工作量和强度可想而知。

　　除了业务模式和工作强度，文化的水土不服也是头痛问题。陆奇惯用系统性的方法解决问题，把问题变成理性化、可拆解成的任务，他的讲话风格也常带着一种引起舒适的框架感、逻辑美。

　　这种看似无懈可击的方法，也有不灵的场景，比如在中国。

　　之前陆奇被问到过不灵这个事，他的回答是“对我来讲一个很大的挑战是，如果一个人他对你讲的话，和他想的、做的不一致，这样就没法真正共处了”，而中国正是上述三点“有点远”的地方。对于文化的理解不一，黄峥也对陆奇提醒，“Qi，你很美国，你一点都不中国”。黄峥认为陆奇在很多地方会吃亏，陆奇也觉得他“讲得很对”。

　　如果翻看奇绩创坛的官网，你会在显眼位置看到一栏叫做“行为准则”，与常规的公司、业务、答疑栏并列，这太不常见了。

　　“行为准则“强调诚信，对创业者提出了各种条条框框，多达十数个。除了禁止泄露内部信息、禁止欺诈违法等，甚至提出言出必行、不卑不亢、申请和面试中保持诚实、勿做出可能伤害公司和奇绩创坛声誉的行为……

（编辑：鹤壁站长网）

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