5G加速智慧能源发展

1)战略与组织

• SWOT分析：战略规划的经典分析工具
• PEST分析：组织外部宏观环境分析工具
• BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具
• GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具
• 定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具
• IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具
• 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具
• 麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
• 波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具
• 战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具
• 战略钟模型：企业竞争战略选择分析工具
• 核心竞争力分析：分析企业有效竞争和成长的重要工具
• 波特价值链分析模型：寻求确定企业竞争优势的分析工具
• 利益相关者分析：战略制定和战略评价分析工具
• PIMS分析法：有效的战略评价分析工具
• SPACE矩阵：企业外部环境及战略组合分析工具
• QSPM矩阵：战略决策阶段重要分析工具
• 三四规则矩阵：成熟市场中企业竞争地位分析工具
• 7S模型：组织绩效与战略适应的分析工具20.3C战略三角模型：经典的营销战略管理工具

2)营销服务

• STP分析：现代营销战略的核心分析工具
• 4Ps营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具
• 产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具
• 安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一
• 服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具
• 推销方格理论：直观有效的销售分析工具
• 哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一
• 服务金三角：服务组织管理的基石
• CS战略：企业提高市场占有率的有力工具
• SPIN销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具
• 营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具
• 服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具
• 满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具
• 顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具
• 植田T理论：典型的竞争性理论策略工具

3)人力资源

• 平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具
• 360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一
• KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具
• 3P模型：实施企业人力资源战略化管理的有效工具
• 职位分析问卷法：最普遍和流行的人员导向职务分析系统
• 关键事件技术：识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法
• 贝尔宾团队角色理论：目前最权威、应用最广的团队理论
• 盖洛普Q12测评法：最经典的员工敬业度测评工具
• 绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具
• Lifo管理系统：美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一
• 宽带薪酬设计：一种新的薪酬管理系统及操作流程
• 霍兰德职业兴趣理论：通用的职业兴趣测验工具
• 胜任素质模型：人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具
• 职业锚：职业测评运用最广泛、最有效的工具之一
• 海氏工作评价系统：目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具

4)质量及生产管理

• TPM：生产改善过程中的重要工具之一
• TQM：一项持续变革的有效管理体系
• 定置管理：强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法
• 5S现场管理法：现场科学管理的基础工具
• 六西格玛：世界最先进的质量管理法
• JIT生产方式：使生产有效进行的新型生产方式
• QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术
• 田口方法：质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具
• 甘特图：最常用的项目控制管理的有效工具
• OPT：改善生产管理技术的新方式
• PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具
• AUDIT法：保证产品质量的先进质量管理控制方法
• 大规模定制：21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式
• 朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器
• 零缺陷管理法：企业质量管理方法的又一次革命
• QC七大手法：一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具
• 丰田生产方式：一套系统完整的生产管理方式
• 5)财务管理工具
• 阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法
• ABC成本法：企业控制成本的有力工具
• 杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一
• 比率分析法：财务分析最基本的工具
• 经济附加值：当今最热门的财务创意
• 财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具
• 零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具
• 净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法
• 沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法
• 本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具

6)项目与物流

• SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具
• ECR系统：一种新型的供应链管理策略
• 快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具
• 绿色供应链管理：可持续发展的供应链管理模式
• 责任矩阵：项目计划十分重要的工具
• 关键路径法：项目管理中应用最为广泛的方法之一
• 逻辑框架法：项目质量评价的综合评价方法
• PERT网络分析法：有效的项目进度管理工具
• VMI模型：国际前沿的供应链库存管理模式
• 工作分解结构：项目管理众多工具中最有价值的工具之一

7)常见的分析模型

a)SWOT分析模型

用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。




 

（编辑：鹤壁站长网）

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