国产大飞机C919再次成功试飞

　比如，有着 40 万粉丝的博主“是盈子哟”，先是以 137 分的英语高考成绩为由给粉丝开办英语班，随后开始接大量推广，最近甚至开始推广宿舍收纳和奶茶；而在B站上拥有超 20 万粉丝的 up 主“吴悠”直接成为全职博主并注明“合作私信”，发布的视频里也不乏“好物推荐”一类的内容，其中则包括相机、iReaderSmart 电子阅读器等电子产品，评论区还会有“课代表”专门总结视频内提及的产品。

　　尽管这引发了众多 SAer 的不满，并在“藏于冰岛”等博主因身份、offer 造假等质疑“翻车”后，SA 圈也曾试图集体自省，但有流量的地方，必然有“变现”的诱惑。

　　“说到底，在流量和内容为王的时代，不论是美妆博主还是学习博主，只要能吸引流量，品牌方就很容易找上门来，而博主们当然也不会放弃这份红利。”June 坦言，自己的微博经营到上千粉丝，就已经有一些小品牌找上门来，“花一笔不算高的合作费，他们就能收割不少我粉丝的钱。而对我自己而言，其实除了稍微掉粉，也没有别的损失。”

　　盯上这片流量池的教育企业，从幕后到台前

　　回溯 SA 圈延伸出来的这条推广营销利益链，根源或许还是在于，资本看上了这片流量池。

　　首先盯上这里的，主要是软件类的品牌，比如 Timing、番茄 todo、forest 等计时、线上自习软件或是喜马拉雅外语专辑的 VIP 卡等付费产品。

　　这一类以计时、组团、打卡为主要功能的自习类手机 App 很大程度上，正是对 SA 圈平台的一个延伸，主要功能也多为帮助有需求的用户实现相互监督、相互鼓励打卡进行学习。而这些软件的不少付费会员，都是通过 SA 圈了解后而来。

　　其中，Timing 在聚集了大量流量后，已经开始弱化自习标签，举起「线上学习社区」的旗帜，用大量的视频信息内容填充首页，并开始打造自己的 KOL，为「知识付费」开路；CoStudy 则采取了游戏风格设计，用游戏设计搭建还原城市线下自习室的场景，用 2D 的画面，将线下自习室的外部空间和内部设计完成一定程度的还原，给用户以“云同桌”的陪伴感……
 

今天，华为重构到了商用台式机上。我们知道，台式 PC 应用最多的场景为商用办公，但是传统的台式 PC 有几大痛点：第一是体积大、外型丑。第二是功能少、体验差。第三是连接弱，成为一个“孤岛”。总之一个词：不好用。所以，商用台式机虽然是必需品，但是用户使用率低，换机周期长，市场也在不断萎缩。

　　在华为眼里，商用台式机如果被重新做一遍，可以爆发出巨大的市场潜力，所以华为来了。今年 8 月推出商用笔记本 MateBook B 系列，此次又推出商用台式机 HUAWEI MateStation B515。可见，华为在 PC 领域的布局继续深入，从笔记本到台式机逐渐完整，同时又通过商用笔记本+商用台式机的组合在商用领域布局初具规模。

　　贴和政企客户需求，引领行业进入智慧办公阶段

　　IDC《未来企业效率白皮书》显示，随着企业数字化转型，未来的工作将围绕未来工作文化、未来工作空间、未来劳动力三个方向展开。未来的商用 PC 在企业中的定位也会发生新的变化：不仅要求商用 PC 具备联接协同功能，以打破地域、平台的限制，实现随时随地高效工作，带来高效交互、身临其境的未来体验；还要求商用 PC 要更加智能化，具备语音、图像识别等 AI 应用，更好地解决人机之间的互动结合；以及要求未来商用 PC 要具备独特的商务个性设计，以更加时尚的外观，来满足新一代数字化原生企业的文化诉求。

　　具体到政企行业来看，近两年整体数字化进程非常快，所以要求针对政企用户设计的商用 PC，可以具备融合各种移动设备的能力，做到联动来增加业务效率。

　　按照华为一贯的基因，进入一个领域就一定要推动这个领域的创新，重新定义一遍产品。所以，华为把在笔记本、Pad、智慧屏等领域上做过的事，在台式机上又做了一遍。正如华为消费者业务平板与 PC 产品线总裁王银锋所说：“华为进入一个品类或者说一个领域，从来都不愿意做跟随者的角色，坚持创新和精品，是我们对待所有产品的态度，也是对消费者的最大价值。” 

　　在商用台式机立项之前，华为根据技术和需求两个方面的趋势相结合，给产品做了全新的定位：在保障台式机的性能、稳定性等基本能力的前提下，补强台式机在连接性、数据分享、交互体验、设计理念上的弱点，将台式机融入到智慧生产力场景，扮演算力中心的角色。总体而言是聚焦于领先商务设计、创新安全科技、可靠智慧体验三大 DNA。
 

　在王兴常携带的三大硬件手机、iPad、kindle 中，游戏应用寥寥无几。

　　“自己不是 App 用户，对娱乐应用的兴致不大，主要在意的是好友分享的信息和相关资讯内容。”王兴说到做到。

　　如今他每天在饭否更新数条推送，和特朗普更新推特的频率差不多。他甚至还写道，如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了，典型的网瘾中年的表述。

　　对于信息增量极度渴求和社交的执念，使得王兴更愿意做生意。和人和事和信息打交道，成了王兴的愿意享受工作的快感来源。

　　在宣布王慧文卸任的一封内部信中，王兴提到了人事、自动化、视觉智能、AI 委员会等先进业务技术和人才安排，而对老战友则寥寥数语，概括为一个顾问头衔，换种角色助力美团的战略组织和人才培养。

　　而在王慧文的只言片语中，则满怀深情。

　　“感谢兴哥，跟兴哥同宿舍是我生命中另外一个巨大的运气，兴哥帮我的人生打开了一扇窗，给了我舞台和机会，在每个关键选择里指出了正确的方向。”

　　“中国作为全球最大的单一市场，对创业者来说更是得天独厚。我运气实在太好，不宜继续贪天之功，知止不殆。”

　　王兴理性，适合做生意搞科技；王慧文感性，适合做游戏搞创作。

　　就游戏业务而言，王慧文的离开使得美团不必在游戏上多做停留，可以突破更多边界；而对王慧文个人而言，如果他想继续做游戏，头顶也再没有一个觉得玩游戏时浪费时间的光头老板，可以轻装上阵。

　　只是对创业团队本身来说，公司做大了团队却离开了，此场景令人唏嘘。百度七剑客中如今只有崔珊珊以顾问形式回归。美团的创始团队中，随着干嘉伟、王慧文的离开，目前除了王兴只剩一位元老，美团联合创始人穆荣均。

（编辑：鹤壁站长网）

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