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　没有相关的专业知识，无法对售卖的商品进行审核筛选，导致之后的翻车是很多主播都面临的问题。无法对直播中销售商品的品质进行保证，更是当下电商直播存在的一大难题。

　　“高利润的产品本身就是高风险的，很多都是常识性的问题，只不过在利益面前（主播）没办法保持克制而已”，柳先生谈到。

　　因对供应链把控不严，导致口碑、信誉“翻车”的事件，在电商领域屡见不鲜。2018 年前后，网易考拉就曾出现过雅诗兰黛和加拿大鹅两起售假“罗生门”事件。

　　事件的影响也反应在财报上：2018 年网易电商业务，年度增速从 2017 年的 156.9% 骤降至 64.82%。在 2019 年除夕前后，网易电商业务更是被曝出“裁员止损”的消息。随后的网易考拉，只能落得个卖身阿里的结局。

　　依托辛巴个人形象和粉丝信任积累起的辛巴帝国大厦，也在“糖水燕窝”事件爆出后，一度迎来生死危机。

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　　不同于网易考拉的中产阶级目标群体，发迹于下沉市场的辛巴，粉丝群体中购买力大多不强。

　　根据信达证券报告，10 月 14 日至 11 月 13 日一个月内，辛巴所售商品价格，绝大部分都在 500 元以下。
 

　不止二级市场，在一级市场上，由于融资环境差、竞争激烈，很多成立三到五年的公司，在早期拿了风投，走到B轮或C轮后难以为继，上市也遥遥无期，如果商业模式可推敲、现金流健康，还能默默发展，用时间换规模，但如果烧钱扩张，长期亏损，投资机构退出无望，不继续输血，那卖给互联网巨头已经是最好的选择。

　　“巨头绕不过去，一方面很多独角兽公司在巨头的生态系统里找到了自己的位置，比如微信、淘宝、抖音，离开之后无法存活，另一方面，就算相对独立在巨头之外，人家来打你，你也没办法抵御，卖身给巨头既能给公司寻求发展壮大的机会，又能让投资人满意，是个多方共赢的选择。”吴盛表示。

　　从 PC 时代起，创业公司和巨头公司的关系就是互联网的一条发展支脉，现在只是到了双方地位最悬殊的时刻，归根结底还是留给创业公司的腾挪空间不多了。

　　创新创业成本在提高，开个淘宝店、做个自媒体就能白手起家的时代一去不返；融资环境也在变差，资本的预期回报不断降低，能投得起的行业或项目，竞争激烈、市场空间有限，那些真正具备颠覆性的技术型公司则需要长时间的高投入，财务投资者们普遍谨慎。

　　只有主动融入巨头生态，说好听叫业务协同，说不好听就是给巨头打下手、做马前卒，才能求得巨头的庇佑，在移动互联网全面进入存量竞争阶段后活下来，而战略投资的巨头们对被投企业的控制干涉也会越来越多，正如 2020 年突然强势的腾讯，在替换阅文集团管理层之后重新梳理阅文与腾讯新文创各业务的协同，减少内耗，又一手主导斗鱼虎牙的合并和游戏直播行业的整合。

　　疫情加速了互联网行业的集中度，也让派系林立、各自为战的存量竞争加速到来。

　　互联网走下神坛

　　互联网在疫情作用下以前所未有的渗透率覆盖人们生活的方方面面，这既能带来繁荣，也会带来更多问题，比如隐私保护漏洞、滥用市场支配地位、对公民基本权利的侵犯等，这也引起了监管的重视。

　　互联网已经成为社会运行的基础设施，深刻影响到国民生活，比如微博在公共突发事件中的舆论影响力，抖音、快手的传播渗透力，微信、支付宝、滴滴、美团这些平台类产品对人们日常生活中吃穿住行的改造，放在过去，人们会因享受到方便实惠的商品和服务而高兴，但在今年，互联网对普通人的影响越大，大众的安全感越低。
 

　针对名创优品在潮玩的布局，创始人叶国富称名创优品正在转型为“新零售平台型企业”。把这一概念翻译成大白话就是：名创优品意图借势参与新消费热潮，其入局方式并非完全亲自动手，而是最大程度地利用已有的渠道优势、供应链资源和 IP 积累，从时代红利中分一杯羹。

　　这是名创优品的新故事，一个能让资本市场买单的故事，同时也是一个新瓶装旧酒的故事。

　　根据公开消息，TOP TOY 的发展规划和当年的名创优品非常相似，比如在一线城市迅速开店跑马圈地、联合各路资源提供海量 SKU。与其说名创优品是在进行新的探索，不如说其是把“十元店”时期的打法复用到新领域。

　　问题在于，潮玩和传统零售的玩法大不相同，这点在泡泡玛特的发展历程中已经得到验证。

　　早期泡泡玛特做的也是渠道生意，即把各种潮玩汇集在自家的格子店里，但渠道总有被稀释价值的风险。泡泡玛特“起飞”的转折点是拿下了热门 IP“Molly”的授权，如今其高市值的基础同样来源于长期积累的头部 IP 资源。

　　不同于日常消费品，潮玩的竞争力来自情感附加值。短期的高举高打可以换来可观的门店数量，但企业对头部 IP 资源的发掘、孵化和商业化能力均需要时间沉淀。

　　泡泡玛特创始人王宁曾用“王菲-网红”的对比来体现 IP 与 IP 之间的差距，在他看来，潮玩像音乐行业，音乐人有千千万，但王菲、周杰伦永远是稀缺的资源。虽然潮玩赛道的火热吸引了很多入局者，但许多玩家推出的其实只是“网红”。

　　尽管名创优品有着更强大的财力和人力，但 TOP TOY 走的更接近于泡泡玛特的老路。之所以会有如此布局，既是因为名创优品需要快速向资本市场讲出新故事，同时也和名创优品的基本盘息息相关。

　　在近日的中国企业领袖年会上，叶国富表示中国零售已经到了 3.0 时代——1.0 时代注重低价；2.0 时代的消费者追求性价比；到了 3.0 时代，创意和体验成为零售行业的新风向。名创优品显然是 2.0 时代的产物，而造就其增长传说的“肌肉记忆”也延续到“3.0”时代。

　　在叶国富所说的零售 2.0 时代，名创优品抓住了国内供应链升级的机会、通过跑马圈地在“性价比”热潮中迅速崛起；到了 3.0 时代，名创优品将连接的对象换成了国货美妆和潮玩品牌，但以渠道优势抢占市场、乘势而起的逻辑并没有变。

　　如何真正从“2.0”升级为“3.0”，决定着名创优品能否把新故事讲圆，也关系到股价暴涨究竟是昙花一现，还是新一轮增长的序章。

（编辑：鹤壁站长网）

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