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华为连续三年推广围棋文化

发布时间:2021-01-20 13:02:13 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:大疆从推出精灵第一代开始,便被认为开创了非专业无人机市场,它不是第一个吃螃蟹的人,却是第一个将其带入主流的玩家。 做到这一点,大疆靠的是产品创新,本质依靠技术能力,而无人机产品的核心技术不仅包括相机,还有飞控、云台、图像传输。这件事并不简单

 大疆从推出精灵第一代开始,便被认为开创了非专业无人机市场,它不是第一个吃螃蟹的人,却是第一个将其带入主流的玩家。

  做到这一点,大疆靠的是产品创新,本质依靠技术能力,而无人机产品的核心技术不仅包括相机,还有飞控、云台、图像传输。这件事并不简单。 

  汪滔本身便是技术派,飞控是他的毕业课题,倾注了他学生时期长达数年的研究,也是他的技术所长之处。 

  在大疆的发展历程中,对核心技术依次攻破,帮助了其无人机产品更快速地攻占市场。据中国企业家报道,当时深圳总部在汪滔的带领下日夜攻关各种技术,2012 年,大疆已经拥有开发一款完整无人机需要的所有技术。 

  无人机公司极飞创始人彭斌曾评价:“我们当时也做航拍无人机,不认为航拍市场有很大潜力……大疆把一个本来没有的市场用技术的力量开辟出来。”
 

 在人们用 AI 改造一切的潮流里,农业能不能再多被关注一下?

  拼多多一直有个奇怪的现象——每次和管理层交流,我发现他们最终都会说到农业这件事儿上。

  半年前,他们拉着我去看他们与联合国粮农组织、中国农业大学联合举办的「多多农研科技大赛」的初赛答辩。

  我对农业研究不多,一开始有点莫名其妙。因为一眼看上去这好像就是个拼多多赞助的活动,但有意思的是,这件事据说是拼多多的最高管理层亲自拍板、亲自推动的,又找来了院士、长江学者坐镇。他们在这件「小事情」上反常的深度参与,让我产生了好奇。

  谁来当「新农人」?

  前不久,这个比赛的决赛刚刚落幕。从初赛到决赛,我断断续续关注了半年,看到了不少以前不了解的农业故事。比赛完结时,自己觉得还是有些收获的。

  这个比赛让我觉得有趣的是,召集了全球不少青年科学家、以及顶尖农业人士展开了一场草莓 AI 种植挑战赛,说白了就是 AI 组的青年科学家们要琢磨怎么用代码远程「种出」好吃、经济的草莓,甚至要比农业专业人士种得更好。

  有几支队伍让我印象很深刻。AiCU 队的 7 个人全程都在荷兰远程参赛,他们的专业分别涉及电子工程、机器学习、数学等不同学科。在这个比赛之前,他们没有种草莓的经验,但最终竟然还拿下了第三名。
 

 还有一点也很“奇”——不论国内还是国外,不论高管还是打工人,人人都爱陆奇。

  陆奇每次辞职,都能引发一场“地震”。2008 年,陆奇辞去雅虎执行副总裁,雅虎创始人杨致远泪洒告别会,所有工程师身着统一T恤,上面印着:我曾与陆奇一起工作,你呢?2016 年,陆奇辞去微软执行副总裁,比尔·盖茨挽留再三,甚至开出常人想都不敢想的厚待:想做什么业务?微软给你搞起来,不行先休假一两年再回来,我们等你。

  你瞧,要么怎么说是“硅谷最有权势的华人”呢。

  外企注重企业文化,体面这件事,通常可以得到最大限度的彰显。不论雅虎的洒泪和T恤,还是微软的挽留,大概可以理解为:深得人心、体面离职的高管,所能享受的终极仪式感。

  但偏偏人民也爱陆奇。

  2017 年,陆奇高呼“all in AI”,空降百度担任总裁和首席运营官。在接下来不到 500 天的日子里,陆奇积累了着实惊人的口碑。

  他身上永远带着一股迷人的破局者气质。在任期间,陆奇通过组织新风会,把公司管理和决策变得更加透明,员工有机会与陆奇直接沟通,甚至能就某个亮点聊一小时。他会认真对待各个级别员工的邮件,还是“满满的正能量”本人,昔日下属回忆说,不论什么时间什么角色,陆奇都充满鼓舞人心的精神,在大家最累最难的时刻,只要他振臂一挥,大家顿时又打了鸡血。

  时常流于形式的内部会议,他却能让员工“热泪盈眶”。有一次短短 10 分钟发言,现场两次响起了长达 30 秒的掌声。

  次年 8 月,陆奇离开百度,仅两个交易日,百度市值蒸发了高达 100 多亿美元。陆奇之于百度,是一个试图扭转整台机器的按钮,虽给公司文化带来一波清流,但终归没成功。

  明明变革未获成功,却几乎实现了“零差评”。这说明什么?

  更进一步地问,“人民爱 XX”不鲜见,那通常是因为人民需要“偶像”——被追捧又被消费的对象。我不好奇人民为什么爱陆奇,我只是好奇,聪明如陆奇,为什么甘于抑或敢于成为那个“被爱”的对象?

  0艺高人胆大

  陆奇未必是个合适的变革者,但肯定是顶级的经理人。他身上有个特质,大概正与变革互为矛盾——人称之为“偶像包袱”。

  陆奇践行的是种极度珍惜羽毛的职场生存方式,他甚至愿意把私德摆在友情和商业逻辑前面。比如,加入百度后,陆奇主动切断了与其业务有竞争关系的朋友联系,对于特别关心的事儿,也只会借助第三方联络。搜狗公司 CEO 王小川曾向媒体证实,陆奇加入百度之后,二人就“失联”了。

  这样的处事方式,是出于什么取舍呢?

  从职场生态来看,紧紧把这一准则绑在身上,主动切断一些唾手可得的关系,意味着放弃了一些“当下的顺利”,毕竟没人会拒绝和“硅谷最有权势的华人”坐在一张桌子上。但若把时间线拉长,这种模式可以让陆奇在更长期的职场获得天然的、提前的认可,这大概也是陆奇的“长期主义”。

(编辑:鹤壁站长网)

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