高价卖微信豆 可打赏主播

　　随着技术的突破，大疆将无人机的成本从数千美元降低到了不足 400 美元，这降低了消费者的购入门槛。可见，大疆能突出重围，也离不开价格优势。 

　　大疆的产品更新速度快，一旦推出新产品，便对老产品进行降价。3D Robotics 作为三大无人机公司之一，其宣告结束消费级无人机业务的那一年，便是大疆推出精灵 4 后，将精灵 3 大幅降价。价格打不过大疆，也是 3D Robotics 最终失败的原因之一。 

　　此时，汪滔在一场公开见面会上提到：“我们在这个领域主要的竞争对手是无人机公司 3D Robotics，这是个值得尊敬的对手。不过我们不担心，因为他们的营业额是我们十分之一。” 

　　运动相机制造商 GoPro 也曾希望改变无人机市场格局，此后却被曝出 Karma 无人机存在较大的炸机及坠落风险，公司被迫召回了所有无人机，直到目前为止也未能撼动大疆的行业地位。 

　　据前瞻产业研究院数据显示，大疆占据着国内超过 70% 的无人机市场份额。而从全球来看，这一数据是 80%，在全球无人机企业中排名第一。 

　　虽然外界认为大疆是技术流、而非营销造势的玩家，但其在美国市场的成功，也离不开渠道和营销的扩张，而这件事大疆十年前便开始做了。

　　早期，主要由汪滔将产品向业余者推销，或是在小型贸易展以及数码器材展上展示。后期大疆几乎参加了所有重要的渠道，包括科隆 Photokina 世界影像博览会、日本国际摄影器材与影像展览会、德国纽伦堡国际玩具展览会以及 CES 国际电子消费展等。等到 2014 年，大疆新增了包括亚马逊在内的 12 个北美地区航空摄影供应商、电商渠道。 

　　这时，大疆已经形成了以官网为基础，海内、海外主要电商平台并重的渠道构建。同时，大疆较早地在国际社交平台上推广，并借助影视作品、举办赛事引起更多关注。 

　　2013 年开始，大疆参与了独立电影节，并在《摩登家族》《神盾局特工》和《国土安全》等热门美剧中进行推广。

　　2015 年，大疆“悟”直播了在洛杉矶举办的“Air + Style”单板滑雪比赛，被认为开创了无人机被用于大型现场直播的先河，无人机独特而精彩的航拍镜头，帮助了更多人了解这个无人机品牌。
 

　一支叫「红海行动」的队伍，他们在初赛中，提出了利用机器人来实现在合适的时间自动精准地采摘草莓的方案，进而提升商品果率，减少人力成本。不过因为算法是这次比赛的重点，他们也遗憾没能进入决赛。

　　我记得还有一支队伍直接拿着电脑在农地里远程答辩，背景就是果园。那位 1996 年出生的队长拥有自己的果园，目前还在中国农业科学院读研，志向就是「将农业和智能化结合」。这可能是我见过最接地气的「科技答辩」。

　　过去这么多年，互联网、智能硬件、AI、新造车领域，热闹非凡、人才辈出。但我发现不同背景的年轻人如果把科技应用于农业，想象力也是相当可以的。

　　其实我曾经和几位在农业领域的创业者探讨过，科技创新能在农业怎么发挥的问题。他们的观点非常一致：中国农业生产的瓶颈在于人才与技术。

　　如今农村中正出现「三化」现象，比如农业副业化、农民老龄化和农村空心化。未来没人种地首先就是个令人头疼的问题，人才就更别提了。

　　但这样下去是令人担忧的，因为中国农业本身属于「小农经济」，98% 的农民都是在小于 2 公顷的田地里作业，土地割裂，要实现规模化、数字化种植，难度很大。说到底，终究还是得交给新一代的年轻人和科技，去最终解决这个问题。

　　这次挺热闹的赛事，真正能解决多少问题我不好说。但至少，这让我看到了在农业领域一批手里有技术，脑子里有想法，心里有野心的不同学科背景、经历的年轻人。

　　当我们看到远程 AI 种草莓、农场里的主角变成了机器人的场景时，我觉得也是件看得到一些新的期待，甚至很酷的事情。
 

　　只是，大腕儿不跟大老板做买卖，反而花这么多时间和后辈相处，不是件容易事。认真回邮件也好，一对一聊天也罢，从效果去看的话，这些细节往往都是徒劳，甚至藏着风险。毕竟按照如今的舆论趣味，口碑是用来反转的，人设是用来打倒的，跟年轻人处得好，你就是人生导师，处得不好就是 PUA。

　　作家阿城曾说，年轻的时候，有人同他讲过一个道理：“你这种出身不硬的，切勿八面玲珑，应该六面玲珑，两面是刺”。阿城说这番话他受用至今。

　　按说这是通行的“中国式智慧”，可是，陆奇在面对人群的时候，从没有把“刺”亮出来过。

　　零差评背后，一定藏着对完美的执念。陆奇为什么会执着于一个如此单薄的“完人”形象？要知道，很多人怕被片面地理解，聪明人会拒绝他人打的标签，会拒绝被简单地定义和理解，因为要给自己留出“变化”乃至“犯错”的空间。

　　陆奇能混到如今这份儿上，你能假设他不懂这个道理吗？可他偏偏就不这么搞，那只能说明，他不在乎。他拥有超强的个人能力，足以解决大部分问题，他也有充分的自信，相信自己凭本事吃饭的能力，不需要留给自己犯错空间。

　　所以诸君听我句劝，陆奇的绝活儿，各位还是不要学习得好，没那个基础，学不来也做不到。你可以认为陆奇的道德是拿来律己，而不是律人的，但问题是，作为商业世界的人，这种道德会拿走你大量的可能性，你会被逼到一个事无巨细的角落遭困。

　　回头再看陆奇在百度的这段经历，“All in AI”本身并没有错，只是，对完美有执念的人，怎么做得来“流血”的改革者？

　　于是陆奇改变了角色。

　　不到一年后，中国科技圈年度之谜“陆奇去哪了“揭晓。

　　2019 年 5 月，陆奇出任 YC 中国创始人及首席执行官。6 个月后，又自立门户，创办奇绩创坛。

　　他募集的首期美元基金规模 1 亿美元，LP 阵容豪华得不能更豪华：比尔·盖茨、孙正义、红杉、高瓴和北极光。2020 年 6 月，有消息称，奇绩创坛人民币基金也完成新一轮交割，出资人包括红杉、京东数科、刘强东夫妇等。

　　同时把比尔·盖茨和孙正义拉到一张桌上的，还有谁？这里一来是交情，二来还是势能，中国科技圈少有人能出其右的势能。

（编辑：鹤壁站长网）

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