AMD Zen3架构锐龙5000H跑分曝光
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米哈游构成对腾讯的挑战、进而改变了腾讯么？这是一个仁者见仁智者见智的问题，客观说腾讯目前还没有特别成功的自研原创二次元游戏，按理说应该是腾讯要去挑战米哈游才对。那么谁改变了腾讯、造成投资加速，谁又错过了米哈游呢？今天 GameLook 就来八一八。 错过原神，米哈游给过谁机会？ 不谈投资秘闻的真实性，“XX 错过《原神》”，粗看似乎很有理、但在 GameLook 看来这其实是一个相当万能的句式。你可以说腾讯错过《原神》，也可以说网易、阿里以及字节跳动都错过了《原神》。但事实是，《原神》和米哈游的成功本来就和各位巨头没有太大关系。 自创立以来，米哈游除了 2011 年获得上海市科技创业中心提供的 10 万元无息贷款，和 2012 年接受斯凯网络提供的 100 万元天使投资，公开记录没有再拿过外界一分钱，甚至近年来反而不断对外投资，是一家业务相当独立的游戏企业。 在 GameLook 看来，“大厂错过《原神》”的逻辑危险之处在于，它代表了媒体和网民潜意识中默认，游戏行业中属于“其他”分类的成功游戏厂商，归宿一定是巨头，这些非大厂的成功果实，也必须让巨头摘取。而具体操作形式上要么委身大厂、要么向大厂分享股权，这些没拿过巨头投资的成功企业没有独善其身的选项。 上一个采用类似思维方式行事的，是美国特朗普政府尝试对 TikTok 巧取豪夺。 但比“特朗普逻辑”更危险的是，到了互联网行业辖下的游戏领域，因为腾讯这家游戏巨头的存在，公众和行业人士居然默许世界应当以霸权主义的模式运作。
米哈游工作室 2011 年初成立，三名创始人当时还是上海交大研二在读的学生，而且都是“老二次元”了。近 10 年来，米哈游一直专注做二次元产品，其专精程度业内罕有出其右者。 尽管这些年无人机行业经历过资本寒冬期，大疆也曾陷入国内外无人机“黑飞”的负面争议，也曾出现过销量下滑的危机，但最终依然保住了市场。 在一个新兴的领域，与国外强者共舞，极大的竞争压力下，大疆开辟出了一条路，最终大获全胜。 可以说，大疆的竞争壁垒是坚硬的，但如今面对着内忧外患，大疆也显示出脆弱的一面。 不再傲慢，寻求突围 如今，大疆正在面临史无前例的危机和挑战，从内而外迎来了转折的关键节点，而这一切至关生死存亡。 无人机让大疆走到了如今的位置，大疆却不再希望自己仅仅是一家无人机公司。 大疆无人机的产品结构，除了无人机产品，还有云台相机灵眸系列、手持云台 RONIN 系列产品，前者为其贡献了大部分营收。 据前瞻产业研究院，大疆在 2015 年-2017 年营收分别为 59.8 亿元、97.8 亿元、175.7 亿元。消费级无人机仍是大疆的主要收入来源，占据超 80% 的比重。 而行业增速放缓、无人机市场竞争日趋白热化，又给大疆增添了业绩压力。 这一切也让投资人焦虑和担忧。两年前，近百家投资机构在大疆苛刻的条件下，进行了竞价，人们感受到大疆强势而傲慢的一面。 如今，投资人的态度转换，渐渐萌生退意。据全天候科技报道，在一些投资人看来，“大疆肯定到了 IPO 的阶段了”。但一直以来，大疆都没有沟通过关于 IPO 或者下一轮融资的安排，这让不少投资人被动而焦虑。投资人的退出需求越来越强烈。
压力之下，大疆需要扩张业务边界，讲述更多故事，这也是在美国禁令压力下，为自己找到后路。 未来在根源 今年疫情带来外贸受阻，很多水果只能在国内销售，结果我发现买到的国内水果变得好吃又便宜。 过去，家人网购水果抱怨最多的就是，买回来的水果，即便是同一个产地的，但每一次的口感可能也有所不同。 这是个普遍问题，过去基本上无解。因为人工种植很难保证每次种出的水果大小、甜度是相同的，毕竟每个农民的经验、习惯、环境变化是不同的。但这样很难让水果形成标准化、品牌化。 长此以往的结果，就是农业并不能真正享受到互联网发展的红利，这些贡献主要生产资料和劳动力的农民，总是处于价值链条的底端，很难分享消费侧这些年巨大的效率提升和价值成长。 同时，不稳定的品质。很可能让人买过一次，就不再会尝试第二次了，这也是困扰电商平台和农户的问题。虽然很多互联网公司在流通环节进行投入，减少运输过程中的水果损耗，但也治标不治本。 我查了下资料，截至 2019 年，中国农产品流通各渠道占比调查中，电商渠道占比其实只有 2.8%，这预示着确实存在着巨大的流通渠道变革空间。 但是如果不在供给侧改变生产力和生产关系，没有人力留存和人才留存，最后可能只会是流通环节价值链收紧带来的效率提升，这种不是全价值链获益的效率提升，只会是个「半吊子革命」。
因此，即便是电商平台想要彻底解决这些问题，最终也还是得回到「根」上，那就是种植环节。 （编辑：鹤壁站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
