网曝自如员工内部晋升要考核体重

　在众多品牌、消费者的叫屈声中，业界和普通用户对明星直播的观感逐渐偏向“负面”。有商家曾在接受 21Tech 采访时抱怨：“现在请明星直播，简直就是被诈骗”。

　　总结了 2020 年明星带货的成绩后，毒眸认为，绝大部分明星带不动货，但直播间仍然需要明星。

　　明星天然和品牌具备亲近性。过去商品通过广告来促进电视节目的观众变成自身的消费者，而为品牌代言的明星，则是连接商品和用户的重要桥梁。直播电商兴起后，原本的广告和代言逻辑面临调整，而明星、品牌和用户的关系，也在 2020 年的直播间被重构了。

　　但直播电商的核心是电商，明星的价值也需要按照电商的规则来理解。

　　国内某知名鞋服品牌直播负责人小风告诉毒眸，他们会将明星分为流量型和带货型，需要冲销量时，他们从不信任“某明星直播首秀”这样的噱头，而是会分析多场数据，选择真正能带货的明星合作。
 

　　与负载着特斯拉下线轿车的红色双层拖挂车间隔出入的，还有搭载着特斯拉员工的白色大巴，以及住在附近出租房步行通勤的工人们。在即将过去的 2020 年，特斯拉的股价上涨了 6 倍，第三季度更是交出史上最佳财报，当季轿车产量同比增长 51%，环比增长超 65%，达到 14.5 万辆。在美国仍然被新冠病毒笼罩，欧洲新冠病毒横生变异，特斯拉在美国制造陷入“产能地狱”不能自拔，欧洲柏林超级工厂再度停工的背景下，正是这些身穿荧光服头戴安全帽的上海超级工厂员工，让特斯拉完成了产能爬坡。

　　特斯拉的中国速度，带动了特斯拉 2020 年股价的疯狂。截至 2020 年 12 月 23 日，特斯拉的市值已逾 6100 亿美元。华尔街和硅谷都为特斯拉兴奋异常，视其为改变世界的一束光。但纽约和硅谷精英们从来不试图关注的是：在“制造奇迹”的、昼夜灯火通明的特斯拉上海工厂里发生的那些事，与“改变世界”的愿景相去甚远。
 

事实上，《原神》项目遇到的最大困难，就是 3A 大团队的组织管理和生产效率保证，米哈游也对 GameLook 提到过“原神项目最缺的其实是 PM”。就 3A 级团队搭建和管理，腾讯光子工作室群光速工作室总经理 Steve Martin 也在近几日的 TGDC 大会上，着重分享了怎么组建 3A 游戏开发团队，3A 游戏研发过程中工作流、品控、成本控制的复杂度是让习惯了短平快的中国游戏公司咋舌的。

　　如同华为挑战 5G 标准、潘建伟教授攻坚量子计算，3A 游戏就是摆在中国游戏业面前的一堵高墙，越过它，中国游戏才能真正由大变强，这个梦想并不仅限于巨头、米哈游显然是身体力行的实践者。

　　目前来看，腾讯、网易和米哈游、祖龙等头部公司都入局了 3A 和工业化，而在创业公司中，口碑最好无疑是游戏科学尚在襁褓中的《黑神话：悟空》。但迄今为止真正拿出产品，接受市场检验，并获得不俗成绩的，依然只有米哈游的《原神》。
 

　在外攻城略地的同时，大疆也开始对内大刀阔斧地改革。 

　　2019 年初，大疆在采购领域开展了一场涉及上百人的反腐行动，据其同年 1 月 17 日发布的内部公告，大疆处理员工 45 人，这些员工造成的经济损失超过 10 亿元。 

　　大疆创新还在公开信中提到，2018 年公司持续推进管理改革，发现的各类问题中，以职务腐败最为严重。 

　　今年以来，大疆又被曝出有计划地进行裁员。根据路透社 8 月 17 日报道，裁员是从 3 月份开始，当时汪滔命令即将上任的营销副总裁陈慕儒，削减三分之二的营销和销售人员，从 180 人削减至 60 人。 

　　报道称，其他团队也进行了类似的裁员，比如，全球视频制作团队，这一曾帮助大疆制作各种炫酷视频、以凸显大疆在拍摄方面具有吸引力的团队，从鼎盛时期的四五十人被裁减至 3 人，韩国的一个 6 人营销团队也被解雇。 

　　之后，谢阗地曾否认这一消息，称“8 月人数和去年 12 月持平，那个时候 2020 校招生还没入职，现在肯定比去年 12 月人多。”

　　可以看出，从反腐运动到计划性地裁员，大疆正在进行内部改革，指向了管理和成本的控制优化。

　　潜在的市场瓶颈、美国禁令的压力，都需要大疆走出舒适圈，并不断适应新的生存规则，大疆也正经历成为巨头后的烦恼。

　　最终，它能顺利突破自己、冲出重围吗？

（编辑：鹤壁站长网）

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