应用架构将如何演进？

现在我加入了彩食鲜任 CTO，从海外业务回归到国内的供应链管理领域，做 To B 的生意，这又是一个挑战。所以我说，人的心态一定要年轻，不断地学习，不断接受挑战。

纵观我这些年的经历，在家庭方面，我制定了一个原则：家庭必须跟着工作一起更换城市，如果无法实现，就放弃这份工作。所以我的妻子和孩子跟着我，从北京跑到南京，再到深圳，现在又回到北京，就像在中国旅游了几年。确实挺折腾的，但也有好处，读万卷书，行万里路嘛。

在工作方面，我觉得 所有的努力都是为了提高下限，选择是在提高上限。随着能力变强，下限也会提高。为什么这么说？因为好多朋友也会聊选择很重要，我说你还要看到选择背后的努力啊！下限和上限是一个螺旋上升的过程，不然即便你看到机会，也没有能力选择。华为的一位朋友来访时就对我说，华为一直强调一贫如洗，胸怀大志，就是要不断的去努力来提高下限。

当然了，努力很苦，但感受快乐的能力很重要，要学会去享受工作中刹那间的快乐。

二、指挥官的做事哲学

刚刚简单聊了聊我的个人成长，接下来想给大家分享一些做事的哲学，看能否帮大家抽象出一些有用的规律。

1、使用宏观视角，看到渺小的“我”

首先你要学会站在对方的角度去思考，像做架构一样：Architecture overview diagram ，不要只是站在自己那“一亩三分地”去考虑问题，当然了，这种能力也需要不断地锻炼。

我的工作生涯也经历过很多压力、痛苦，但回头看看，所有痛苦都源于没有站在更宏观的角度去看待事情。我们总是说“无我”，什么是“无我”？从时间的角度上，我们用亿万年的时间尺度来看待当下；从空间的角度，我们用浩瀚星空的尺度来看待当下。

这样看来，自己可能连个尘埃都不如，小到看不见了，不就是“无我”么？所以，不要有那么多痛苦和烦恼。如果你只站在自己的角度追求“无我”，那纯粹是扯淡，不可能的。

学会这样看待事情，格局就慢慢出来了。 在宏观角度下，更能看清楚事情的方方面面，认知也更加到位。

2、一切工作都要寻找意义

在刚开始工作的那些年，我非常看重薪资，导致工作中有了很多压力、煎熬，但也很正常，迫于生计你必须这样做。

但如果我能再回到当年，我会从一开始去找寻工作的意义。 人之所以为人，我觉得就是因为，人能为任何事都找到一点意义。名也好，利也罢，都会被自然而然地吸引过来。如果专注、努力地去做有意义的事情，工作就会开心起来，真的是这样。

到今天我还时常提醒自己，不是说我一定能做到所有目标，但我至少要坚持努力。

3、猛将发于卒伍

从自己的角度来讲，要努力持有一种心态：“你敢让我做，我就敢上。”

这是一种想赢、敢赢的心态，你得相信领导不是傻子，他为什么让你负责？说明你肯定是当下情况的最优人选。如果这个时候你扭扭捏捏的，领导会怎么看你？刚毕业时，用 C++，不懂 Java；很早以前，我也没做过管理。不都是一点一点成长起来的吗？

从团队培养的角度来讲，也是同理。只要团队想打、敢打，你就要学着去相信团队。你不让他打仗，他怎么成长？人是会成长的。

要相信，自己是会成长的，团队是会成长的，企业是会成长的。

4、用优秀人才提高人才密度

假如要完成同等量级的工作，有两类团队可供你选择：

一类是 20 人规模、低人才密度的团队；

另一类是 15 人规模、高人才密度的团队；

有什么区别？答：管理成本降低了。那么作为管理者，你会怎么选择？答案很明显。

（编辑：鹤壁站长网）

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