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5、全局视角，舍九取一

近 20 年的工作告诉我一个事实：事情是永远做不完的。

所有 IT 行业的从业人员，需求什么时候做完过？无穷无尽，不可能做完。因为我们正在现实世界之外，创造一个独立的数字世界，这是多大的工程？

这时候要尽量站在全局视角看问题，所谓舍九取一，就是要做战略聚焦，单点突破。但前提是能站在全局视角看待问题，否则你都看不到整体，还怎么取一？

这就引申出另一个管理者的核心能力：认知能力。如果认知不到位，下属就会跟着你瞎干。所以你要努力想清楚，这件事的本质到底是什么？

6、认知到位 + 彪悍执行 = 成功交付

彪悍执行，我第一次看到这个词就特别喜欢，感觉形容的特别恰当。

你想一想，如果一支团队能够有充足的认知，然后彪悍的将任务执行下去，哪个管理者能不喜欢？绝对值得升职加薪。

这就是做事的哲学，我觉得要不断学习，不断践行。

三、指挥官的人生态度

接下来我要聊的是做人的态度，首当其冲的问题便是人为什么要学习。

1、少看朋友圈，多读书

人为什么要学习呢？

因为人的寿命太长了，有本书叫做《百岁人生》，只要你自己别作，天天熬夜到 3 点，大概 80 后都能活到 100 岁。

所以，如果在 50 岁，你从心态上就退休了，有没有想过后面还有 50 年？过去是，上学、上班、退休、死亡，一辈子就这样度过了；以后是上学、上班、退休，到此才经历了人生的一半。

所以你必须要学习，不然反正也没什么事做，天天呆坐着干嘛？我说少看朋友圈，多读书，媒体的质量参差不齐，很多就是站在单一角度上进行洗脑，时间长了把人都看傻了。

2、让人生有趣一些

看到这里，有人会说，你这太没意思了，天天除了工作就是读书。

我觉得还是要想办法，让自己过得有趣一点。比如你在书里找乐子，下棋找乐子，哪怕不开心了，找朋友喝个烂醉，都可以的。

工作中对待下属是不是也能有趣一些？别老觉得自己是个当官的老总，出了这个公司也没人爱搭理你，不能太把自己当回事，心态要平静、放松。

让自己变得有趣还有另一个方法，相对更加重要：就是要真实，活得真实一点。

3、信任是最大的权利

企业文化很重要，也往往会反映在团队氛围上，氛围对不对？要听从自己内心的声音，设身处地地去感受。

作为管理者，你塑造的文化， 要以身作则地去执行，不能光是讲的漂亮。你讲了，别人就信了，那不是傻么？你是否真的这样做了呢？

一个管理者，最大的权利并非来源于职位，而是信任，这是团队内部最难得的东西。今天我还在群里和朋友一起讨论，创业团队最难的就是取得信任，要能将后背交给对方，持续数年之久。

所以管理者也很难，企业层面要面对外部竞争，向上要承受业务压力，向下还要建立团队信任，咋办？

4、菩萨慈悲、金刚之怒

办法来自于佛庙，弥勒佛慈眉善目，让人一见就心生欢喜；但转弯一看，却能看到一尊怒目圆睁的金刚。套用在公司管理上，就是规范、流程必须要制定，但这些不妨碍你有同理心。

我经常说每个员工都不容易，背后都是一个家庭，你只不过没有注意到而已。他可能刚生了孩子；也可能刚买了房，还在还房贷。

你要关注他们的生活情况，但前提是将公司变得成功，换句话说，应该是：在保证组织成功的前提下，尽一切可能关注任何一个人的诉求。 如果企业失败了，对员工的关怀也就无从谈起了。

（编辑：鹤壁站长网）

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