值得打破的创新障碍

5、管理是为了不管

有人觉得这不是胡说吗？可如果在座各位有小孩的话，不妨想想，为什么你要管小孩？答案是为了以后可以不用管他。

你要制定规则，约束团队平等地成长，长成以后，就可以把规定酌情撤了。现在很多公司不知道为什么做管理，为了管理而管理，遇事就上线一大堆管理规定，留下一堆阻碍团队成长的流程。

正如前面讲的，你要敢于去相信团队。管，是为了不管，同时也要有容错、试错的土壤。如果最后兄弟们都干得挺好的，你不就轻松了吗？

四、价值指挥官对体系的理解

接下来，我想和大家聊聊对体系的理解。

1、一把手是组织的天花板

我第一次看到这句话的时候，觉得真对，后来想的越多，就越觉得有道理。无论你是 CEO 、CTO 、还是总监，只要身在这个位置，就要把组织的天花板先填出来。

如果一把手觉得劳资天下第一，是好事还是坏事？不一定，如果一把手确实跑赢了市场，说明你自信是真实的，很好，敢拼敢做；但如果市场越做越小，团队氛围也越来越差，你就需要努力学习了。

如果你不能持续学习，组织的一把手就要换人了。

2、打造极度透明的组织文化

这些年，我的另一个收获是：要打造极度透明的组织文化。

比如你自己的一周安排、每天日程、季度目标、月度目标，如果上下、左右都可以对齐，效率就会提升。

在企业的发展过程中，一定会出现各种各样的问题。管理者要营造坦诚沟通的环境，如果你坚持这么做，组织也会慢慢的转变。

3、数据驱动内部经营完善的体系

当下市场的情况是供大于求，企业必须要面向外部，赢得用户。所以我们要做到一切皆有数据，用数据驱动内部经营的完善。

同时，管理也要产品化、数据化、系统化，不然你的管理工作就是天天做表格，那就没意思了。

很多人觉得这很简单，很平常。但据我观察，很多企业都没有做到，能做到的都有不凡的成就。

4、产品为王

我去过很多互联网公司，相当一批公司还在做项目，由项目驱动。但我常常讲，做项目是活在当下，做产品是活在未来，因为 产品是可以复用的，项目是不能复用的。

如果你总是被没有边际的项目需求牵着走，总是活在当下，未来你就活不了了，因为你当下已经输掉了未来。做产品非常看中单点突破能力，要以 10 倍的性能提升碾压对手。

另外产品也讲究“吃自己的狗粮”，自己研发的产品，自己使用，让一线员工使用，让销售团队使用、让采购团队使用、让财务团队使用，看看实际情境中，产品的表现如何？

这样才能做出好的产品。

5、组织就像一列火车

谈及怎么让组织保持活力，我觉得华为做的就很好——华为将组织比喻为一列火车，拉着火车跑的人，叫火车头，要加足油；跑在最后的是火车尾，拖后腿、不上进的尾巴要切掉。

有人抱怨火车跑的太快、太累，不想跟随了。没关系，这都取决于个人选择。我们前面讲过，管理者的首要任务是保证组织成功，而不是保证每个人都成功。这个世界根本不存在绝对的公平，有的只是每个人的选择，管理者要保证的是：留在火车上的人获得成功。

产品交付生产的时候，关键词就 12 个字：目标清晰，责任到人，承诺到位。验收要关注结果，不关注过程：过程可以犯错，只要结果正确就可以了。

写在最后

以上，是今天讨论主题的全部。

前面我们聊了关于管理者成长的方方面面，最后与大家聊一点感悟。

走向快乐的必经之路，其实是痛苦，问题在于要发现真正的快乐。比如你听了一个笑话，很开心，我觉得算低等级快乐；如果你去打羽毛球累得半死，结果仍然很快乐，那可能算高等级快乐，因为你享受的是拼搏的时光。

归根结底，你得想想怎么让自己开心。天天躺在床上数钱就开心么？不一定，也有可能。

我经常和朋友开玩笑，躺在那就把钱挣了，多好，不愁吃不愁穿。但那只是开玩笑，如果真的让我这样度过人生，还不如杀了我吧。

（编辑：鹤壁站长网）

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